在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家對企業(yè)文化的影響程度不同。對處于初創(chuàng)期、成長期和變革階段的企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)家個性的延展和體現(xiàn)。對于一個成熟而有著相對較長歷史的企業(yè)來說，企業(yè)文化也是遴選企業(yè)家的重要標準之一。

企業(yè)文化理念體系構建是目前眾多企業(yè)進行文化建設的核心內(nèi)容，它是企業(yè)對自身發(fā)展規(guī)律的系統(tǒng)化思考，是對企業(yè)運行規(guī)則的總結，是指導企業(yè)發(fā)展的綱領性文件。企業(yè)文化不是企業(yè)文學，那種把文化理念文學化的做法是對企業(yè)文化的一種誤導和傷害。

價值觀是企業(yè)文化理念體系的核心，它是對企業(yè)行為和員工行為的評判標準，它不是掛在墻上的口號，而是要踐行到點滴行為中的準則。它可能無外乎是誠信、創(chuàng)新、團隊等常見的詞語，但它必須在自己的企業(yè)里有著特定的意義和內(nèi)涵。

企業(yè)文化建設唯有來源于實踐，才具有生命力；唯有植根于人性，才具有感染力；唯有融入于管理，才具有執(zhí)行力；唯有著眼于戰(zhàn)略，才具有價值；唯有高境界，才能長久遠。

文化管理模式的構建是企業(yè)文化管理工作的核心，即構建一家以價值觀為驅動、有著系統(tǒng)化思維的組織，在企業(yè)的各個層面都有著清晰而明確的理念指導，有著相對穩(wěn)定而一致的對待所有問題的態(tài)度，有著共同認定的思維方式和行為習慣。

文化變革是企業(yè)管理中最易被忽略的問題，數(shù)據(jù)表明：80%的制度和流程變革最終失敗的原因是缺乏相應的文化變革的支撐。企業(yè)應根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時對企業(yè)文化的某些部分進行調(diào)整和優(yōu)化，而對其的敏銳覺察也決定了一個企業(yè)能否持續(xù)地保持旺盛的生命力。對文化變革的強度、趨勢和變革所觸及到的深度的準確把握是制定變革策略的前提。

一個成熟而卓越的企業(yè)一定擁有卓而不同的文化，它可以被學習卻不能被模仿，正因如此，企業(yè)文化才是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。

文化管理意識的樹立是追求更高境界的管理人員應必備的素質，它意味著我們也許不必改變現(xiàn)有的工作職責和內(nèi)容，但卻要改變認識事物的出發(fā)點并賦予內(nèi)容以新的內(nèi)涵。

美景創(chuàng)意創(chuàng)于2003年，初期為模型藝術產(chǎn)業(yè)與導向標識制作。2012年，公司開始轉型為文化建設系統(tǒng)服務商，主攻校園文化、旅游景區(qū)、美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)文化、醫(yī)衛(wèi)文化、政企文化、城市家具、商業(yè)地產(chǎn)等領域，并在短短幾年間為數(shù)百個文化建設項目提供優(yōu)質的解決方案。2015年成立湖南途記互聯(lián)科技有限公司，形成集品牌策劃、文化規(guī)劃、創(chuàng)意設計、藝術智造、生產(chǎn)售后等一體的文化建設與環(huán)境藝術系統(tǒng)服務企業(yè)，同時喜獲“湖南省著名商標”，一躍成為湖南湘軍文化新貴，瀟湘至具創(chuàng)新“智造服務商”。